檢舉達人我來diss你

我發生幾件事於是寫下這篇，

有次載著老婆我停車在路邊

那是位在五股某個工廠前面

暫時停車的原因是小孩把飲料打翻皮椅上面

事情來的突然於是臨停善後擦乾

前後不到五分鐘我也閃了暫停燈

突然冒出個混蛋似乎在對我們拍照

我不太知道他在幹嘛於是也沒在心上

日子隔了一段時間我才知道狀況

原來我當時停的時間雖不長但停在紅線上

於是檢舉的罰單就寄來我的家裡。

另一次莫明奇妙也是收到紅單

上面說我家樓下的人行道停了我的摩托車

被檢舉的理由我也是無法接受

因為我停車的位置大家也都停車在上面

這個位置大家停了多年也都不影響路人

沒看到禁止停車的告示牌也沒有勸導單

這種狀況遇到了只能摸摸鼻子我還能怎麼辦

我只是個忙錄的老百姓煩惱的是家人的三餐

但我好奇別人的生活是否有類似的經驗

對於這些檢舉魔人大家又是怎麼看

我跟大部份人一樣不討厭檢舉的人

我們討厭那些浮濫惡意檢舉的魔人

看了新聞的報導我有點嚇一跳

短短一年的時間檢舉狂增47萬多件

甚至同一違規的案件也檢舉了2、30遍

檢舉違規案爆量讓員警工作也爆量

占去員警的時間沒空處理更重要的違規

吊詭的是這些人還自以為是做好事

拍照舉發上傳把快樂建築在別人痛苦上

但你們大部份的舉發根本沒獎金可領

說明你們努力做的事政府並不想鼓勵

你們定義自己偉大的像志工或是蝙蝠俠

但真正的壞人你惹不起只敢欺負老百姓

洋洋得意還四處張揚圖的只是爽而已

你們造成他人的困擾讓人反感還自以為叫行善

人家行善不為人知跟你們是不同的檔次

你們見縫插針捉風見影搞得街坊鄰居雞犬不寧

你們處理不了真正的問題想到的辦法只有靠檢舉

你們不去思考是否道路設計有瑕疵常讓人不得不違規

你們不向有關單位反應只會檢舉別人到底是誰有毛病

檢舉別人用高道德標準其實你們並不高級

嘴上的高道德標準只是展現優越感的工具

許多的檢舉魔人都是違規慣犯來轉生

某天倒楣被檢舉就有樣學樣想報復人

就像是古時候收到幸運信的現代版重現

於是你們同時擁有違規跟愛檢舉兩種垃圾技能

批評那些違規的都活該其實你們才是更該死的垃圾人

你們的人格跟對正義的理解有問題自己居然不知道

通常凡事做太超過的人都有心理創傷的過往

你們扛著正義的大旗暗地裡偷襲像強迫症的病患

你們檢舉成功感覺良好自我膨脹像得了甲上上

真的那麼有正義感怎麼不當警察或法官

說穿了你們只是內心空虛自卑無所事事的廢渣

自己過得不好的魯蛇所以看到別人被罰他就爽

天真的認為別人被罰錢就會縮小貧富差距一樣

因為是魯蛇相當孤獨所以喜歡群聚舔傷口

沒格調地公佈被檢舉人影像只為創造同溫層

這些人在學校跟軍隊裡就是抓耙仔最讓人看不起

不懂得將心比心體諒他人說明你幼稚不成熟 

不做正事沒辦法成功只好靠檢舉像領救濟金

我的男友的職業叫檢舉達人丟臉的女友提都不敢提

這些人受盡咀咒甚至被揍也不會有人同情

行為over矯枉過正搞壞檢舉人的名聲

你們的行為增加警察的工作量才是更大的問題

因為困擾政府才開始主張微罪不罰跟實名制的規定

你們總說為了交通安全但檢舉的卻不是交通危害的違規前幾名。

並排違停、違規左轉、闖紅燈或行車逆向的檢舉我們都歡迎

想展現自己的高尚可以當志工或更正向的方式

檢舉不是壞事但太超過就是自以為是的白痴。

MacBook Pro是一台會讓人懷念的好筆電

那是個賈伯斯剛帶領著市場浪潮的時期，蘋果發表了劃時代的熱銷商品iphone2。

自認為一向很潮的我也不免俗在亞太門號到期後春節來臨前到中華電信辦了一支iphone2，好方便過年回鄉時在親友面前顯擺一番。

那是我第一次接觸蘋果的產品，也是第一次感受到什麼叫做科技跟人性的關連。

後來基於對iphone2的美好體驗於是在隔年也對傳說中不會中毒的Apple電腦躍躍欲試。

於是也就趁著燦坤年終特價的機會買下了這台我現在打算賣掉的Macbook Pro。
之所以沒有選擇imac，純粹是因為桌電比較不方便帶出門炫耀這個單純的原因。
之所以沒有選擇Mac Air，則是因為硬碟太小跟沒光碟機。

後來幾年它也不負所望的讓我常帶出去談生意時彰顯專業使用，估計因此騙到不少訂單。也或許我俊俏的臉龐才是致勝的關鍵，但我都儘量不去強調這部份。

後來，隨著Apple愈來愈火紅、iMac愈來愈漂亮，我也加購了一台27吋的iMac。

那是個美好的時期，在家用iMac、出門用Macbook Pro。

但偶然間又遇到燦坤特價Macbook Air，加上身上剛好有信用卡，也就順便刷下去了。

後來，我害怕的事果然發生，有了Macbook Air我就不再帶Macbook Pro出門了，跟女孩一樣男人都喜歡輕一點的。

於是，我把前一個女人、噢不，是iMac給賣了。雖然它的27吋讓眼睛很爽，但效能卻明顯還不如前二代也就是我現在打算賣掉的Macbook Pro來的好。而我，一個專業的影像工作者無疑是比較務實的；也保留了兩台筆電。

雖然27吋的視覺習慣及爽度讓我有點回不去，但好在Macbook Pro可以外接螢幕，這讓我在工作時可以有雙視窗更加快樂無比。

後來，美好的日子又過了幾年。隨著4K影像檔案的出現，我知道又必須有所抉擇了。

論效能，已經被我改裝成SSD跟加裝Ram的現在正打算賣掉的Macbook Pro明顯是比新款Macbook Air來的快的多。但即便如此，這兩台筆電若要剪接4K影片都明顯會有讓我有點不耐煩的等待時刻。
考量到我年紀愈來愈大，時間愈來愈珍貴的情況，勢必我又得換一台電腦了。所以才選擇換掉長期以來被我當成桌機使用的也就是我現在打算賣掉的Macbook Pro。

親愛的Macbook Pro雖然你很棒也很乖，也只讓我換過電池跟排線等小問題，但隨著接下來的工作會更加吃重很多，所以為了你的健康著想把你留給更合適的主人對大家都好。

此刻的我就像是“玩具總動員3”裡面結尾的安弟一樣，心情是複雜的，但如果有機會面交，我也會帶著微笑祝福著你，也希望有緣人能像我一樣快樂無比的使用你。

點進賣場：https://goods.ruten.com.tw/item/show?21929096079240

於是我買了J20/MBC20骨傳導耳機

我有個似乎不是很好的習慣，就是無時無刻都必須要有音樂(尤其在運動的時候)。

所以也因為龜毛而買了不同類型的耳機：有線的、無線的、耳罩的

但也遇到了一些不滿足的狀況：

1有線的音質好但被線絆住行動較受限，而且在運動時連著一條線實在有點蠢。

2無線的方便搭配運動使用但因為流汗而造成耳孔黏呼呼的感覺我實在不舒服。

3無線耳罩的載久了耳朵會熱更不適合用在運動的過程中。

對於上面的幾種狀況都屬於沒辦法克服的限制但也只能忍耐著使用。

直到我某天逛好市多的時候看到一副很特別的耳機「骨傳導無線耳機」

它是一款我目前認為最適合用來使用在運動過程的無線耳機。

只要把骨傳導耳機放置在耳朵前端，耳機就能將聲音轉換成振動信號，透過振動顴骨來傳送音樂，也因為使用時不需將耳機放進耳朵，所以佩戴非常舒適無異物感，在聽音樂同時也還能聽到周遭環境聲音，隨時可以方便又安全的保持警覺。

但是我一向不會衝動消費，對於買這種會使用很久的東西我是一定要做功課的。

所以我想先再上網了解這類耳機的原理以及比較(並比價)後再決定購買哪一款。

在我了解骨傳導耳機也在網路上比較跟比價後決定上淘買這款高CP值而且買家評價都很好的J20骨傳導耳機。

拿出耳機本體，盒子裡還裝有骨傳導耳機、說明書和一條常規usb充電線。

我選擇的是低調(因為消光)又百搭的黑灰色款，骨傳導耳機的形狀幾乎都是個U字型，這樣佩戴方式可以避免運動時脫落並兼顧長時間配戴的舒適性。

左耳機側邊有一按鈕，右邊的則在邊緣面分別有為3個按鍵(分別為+、-、電源)。

按鍵說明(操作細節請參考最下方“操作方式說明”)：

1電源鍵：負責開機、關機、音量增加

2音量減少鍵-：負責降低音量

3Led指示燈：可顯示充電狀態

4Usb充電接口：有外蓋可加強防塵防水的作用

5左耳側方多功能鍵：歌曲暫停及播放、接電話及掛電話、下一首及上一首歌，通常一般人接電話習慣大多都是左邊，所以這一點在設計上還是有注意到。

使用心得： 

1聽音樂的時候會感覺好像佩戴了一個振動按摩器一樣。

2長相跟音質都跟好市多賣的那款三千多的骨傳導耳機差不多，但便宜約一半的價格。

3使用過程不會影響與別人的對話，你可以像背景音樂一樣忽略耳機裡面傳出的聲音，當然先決條件是不要把音量開得太大。後來我甚至在上班的地方也都戴著聽整天了。

4按鍵還算好按，但覺得音量跟電源鍵有點小但礙於耳機體積也很難變大就是了。

結語及選購建議：

這款J20骨傳導耳機採用了專業的防汗水設計，除了防水之外也能避免大運動之後出汗對耳機的腐蝕。而且論佩戴方式，舒適感很不錯的，不會給耳朵造成多大的負擔。

要進行城市運動又想不錯過電話或者音樂，那麼骨傳導耳機是一個不會讓你沉浸自己世界裡，仍然能讓你感知外界安全的一個產品。

這款J20骨傳導耳機因為是在淘寶上購買的，雖然很便宜，當然就比較沒辦法要求保固跟維修的服務，但聽說國內有廠商有打算代理進口，如果有後續的消息我會再補充上來。建議還是找國內的廠商購買會比較有保障喔！

有興趣的朋友也可以到以下賣場下單，可以提供一年內保固。

操作方式補充說明

開機：長按電源鍵3秒 耳機會有「power on」的人聲提示

關機：長按電源鍵5秒

連接藍芽：先開啟設備藍芽，長按電源鍵3秒進入配對狀態，可見Led燈閃爍進入設備搜尋，從設備找到J20即可連接，連接成功即會出現提示音connected。

音樂暫停及播放：在音樂播放狀態下，按一下功能鍵即可暫停， 再按一下即可播放。

接聽及掛斷電話：來電狀態下，按一下功能鍵即可接聽， 再按一下即可掛斷。

音量增加：按電源鍵

音量降低：按音量減少鍵

跳下一首：按2下多功能鍵

跳上一首：按3下多功能鍵

充電：有附上一條常見的MicroUSB傳輸線用來充電。充電狀態下Led指示燈為紅色，充電完成則為藍色。

快沒電了也會出現提示音跟閃紅燈。

勝敗

當你的品牌已經建立起一定的價值，並且在生存層面上已無後顧之憂時，
你應該果斷拋棄以「低價取勝」的策略。
除非你甘願一輩子以辛苦錢度日，否則，低價競爭只會限制你的成長空間與獲利能力。

因此，請徹底擺脫「上班族思維」——也就是認為財富只能靠投入大量時間換取報酬的舊有觀念。
真正的成長，是讓自己逐步脫離「時間換錢」的模式，
並且建立一個可持續運作的系統，讓團隊為你創造價值、為你賺錢。

當然，想要成功啟動這個系統，你必須提供「對等且具吸引力」的好處，
確保合作夥伴、員工或團隊成員能夠從中獲得他們真正想要的回報——
無論是金錢、成就感、資源、還是未來的成長機會。

而這恰恰是許多人遲遲無法跨出關鍵一步的原因：
首先，他們不知道自己有什麼價值可以提供；
其次，即使提出了誘因，也擔心這一切努力可能白費。

如果你是那種得失心極重、無法接受損失的人，
那麼我必須誠懇地建議：千萬不要輕易踏入創業領域。
或者，至少不要以「孤注一擲」的心態、拿全部身家去押注創業。

因為，創業往往是場高風險的冒險，
並非每一筆投入都能帶來回報，失敗是常態、成功是例外。
你必須能夠坦然接受「兵家常事」的勝敗更迭，
以健康的心態看待每一次的失敗、學習並快速修正，
而不是被挫折擊垮。

如果你的內心夠強大、勇敢且充滿自信，
那麼我由衷建議你踏上這條充滿未知卻無比精彩的創業之路。

因為，唯有創業，才能讓你真正掌握自己的人生劇本，
實現時間與財富的雙重自由，體驗一場比任何旅程都更豐富的人生冒險。

生存

每一位專職的工作者，本質上就像是在經營一場個人創業。

而創業的第一件事，不是實現理想，不是打造品牌，而是活下來。
即使你心中懷抱著許多偉大的藍圖與夢想，
但若無法先確保基本生存，這些理想終究只是空談。

然而，作為一個新創者，通常我們面臨的是資源匱乏——
沒有資金、沒有團隊、沒有現成的人脈，甚至連作品集也還在建立初期。
在這樣的情況下，單憑口頭上自誇自己的能力與潛力，
很難讓人心生信任，更難說服別人將資源、機會交到你手上。

試著將心比心：如果你是對方，會僅憑一番「我很棒」的宣傳就輕易相信嗎？

面對現實，你也很快意識到這個問題。
於是，你開始選擇無償或低價接案，
為的不是短期收益，而是累積經驗、建立作品集，
同時拓展人脈，開啟未來更大的可能性。

在這個階段，只要有機會，即使報酬微薄、條件艱困，你也願意全力以赴。
因為你明白，這些初期的犧牲，是為了換取更長遠、更堅實的成長基礎。

然而，也正是因為這樣，
你可能會遭遇來自同行的批評——
他們指責你「沒品」、「壓低市場行情」，
甚至將自身的經營困境怪罪到你的頭上。

但我認為，這些指責並不成立。
那些在你最需要支援時袖手旁觀的人，並沒有資格評論你的生存策略。
他們既未提供協助，又何須對你的選擇指指點點？

在求生存的階段，這種「低價換取經驗與機會」的策略，
我完全理解並且支持。

但從更長遠的發展來看，我仍然要提醒你：
生存之後，必須迅速啟動「市場區隔」策略。

你需要找到或設計出屬於自己的特色——
無論是技術專精、服務體驗、創意風格、解決問題的效率，
總之，必須在市場中樹立起「你的不可取代性」。

當你同時具備了口碑、品質、獨特性這三大核心元素，
你所創造出的，不再是單純的「勞務價值」，
而是真正有品牌價值的個人事業。

而到了這個階段，
你的價格，就應該隨之調整提升。

因為這時候，客戶買單的不僅是你的時間，
更是你的專業、你的影響力、你的市場認可度。

這，才是真正從「生存」邁向「成功」的轉捩點。

商業模式

所謂的「商業模式」，指的是一個品牌能夠持續且穩定經營的整體運作方式。
它必須是多面向、系統化的設計，
而非零碎、隨機、片段式的拼湊。

否則，經營者很容易陷入混沌，
無法清楚理解自己究竟是如何成功，或又為何失敗。

因此，在設計商業模式時，必須全面兼顧各個核心要素，
也就是俗稱的：「產、銷、人、發、財」五大環節：

• 產：強化產品的競爭力與吸引力，確保市場需求與差異化。

• 銷：規劃明確的行銷策略，合理配置宣傳與曝光資源。

• 人：建立團隊、拓展合作夥伴，擴大組織的執行與影響規模。

• 發：持續創新，為產品或服務注入獨特性與不可取代的價值。

• 財：嚴謹管理財務流動與資源分配，確保資金運用得當、風險可控。

除此之外，還有一個更為關鍵的原則：

你必須確保，能穩定且持續地創造「收入」。

請注意，我所說的是「收入」，而非僅僅是「接案」或「訂單」。
因為真正的目標，不是追逐單一案源，而是打造一個可複製、可擴大、能自動產生現金流的系統。
這才是支撐你事業長久發展的根本。

然而，許多創業者卻本末倒置——

一味專注於搶單與接案，
有些為了搶市場，盲目壓低價格；
有些重金投入行銷，卻忽略了基本獲利結構；
有些則疲於奔命，案子滿檔，收入卻仍然無法支撐理想生活。

如果這只是短期階段性的陣痛，我尚且可以理解。
但令人遺憾的是，有些企業竟將這種低價、高壓、自我消耗的方式，
視為一種理所當然的「商業模式」，
甚至以「便宜又大碗」作為自我標榜的賣點。

唉——
這種短視近利的經營心態，正是台灣許多中小企業難以升級轉型的根本原因。

大量的接案與訂單，若無法轉化成可預期、可持續、且具獲利能力的收入，
那麼，數量再多又有何意義？

真正有遠見的經營者，應該從一開始就思考：
如何讓自己的產品或服務，成為市場上值得長期信賴與付費的存在。
這才是打造可持續事業的正道。

接案工作者最常忽略的一件事：不是技術，而是行銷

他熬夜剪片、苦練修圖、存了半年買了最新的相機。
他以為只要技術到位、器材頂規，客戶自然會上門。

但現實是，
案子依然少得可憐，新客戶依然不知道他是誰。

技術固然重要，但如果沒有人看見，
再好的技術也只能無聲無息地凋零。 

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有一類接案工作者，
他們的技術其實不差，
但卻總是陷入「接案焦慮」。

這類型的人，往往過度執著於技術層面或器材升級，
認為只要技術再精進、設備再高端，
新客戶就會**「自然而然」**地找上門來。

然而現實是，
即使有機會透過熟客轉介紹吸引新人，
那些從未聽過你名字的人，依然對你毫無認識。

結果，新客開發始終成效有限，
收入雖然勉強維持生活，但卻始終處於不穩定的邊緣。

當然，這並不是說「專業技術」不重要，
而是——相較於技術，還有一件更關鍵的事：行銷。

身為自由接案者，
你不再是單純的執行者，而是必須具備經營者思維的人。
換句話說，你就是自己的老闆。

而作為老闆，不能只專注於產品（服務）本身，
更必須全盤思考：產品、行銷、品牌、資源整合與市場策略。

好的產品或服務，確實是成功的基礎，
但若缺乏行銷，它就只能默默躺在角落，無人問津。

然而，許多接案者常常面臨現實困境：

• 預算有限，無法聘請專業行銷團隊；

• 工作繁忙，難以分心規劃推廣策略；

• 缺乏整體行銷概念，只能跟風操作。

於是最後，
選擇最直覺的做法：花錢買廣告，跟大家做一樣的行銷，
走一條擁擠且同質化嚴重的老路。

但缺乏產品區隔、缺乏品牌定位的結果，不言而喻：

• 比誰砸得起更多的行銷預算；

• 比誰能開出更低的服務價格；

• 比誰能在市場上苦撐得更久。

同時，市場上的競爭者卻只增不減，
你能爭取到的空間也越來越小。

直到那時，才開始焦慮地思考：是不是該轉型了？

其實，行銷沒有你想得那麼難。
問題只在於：

你不了解行銷，或者，你根本不願意花心思去學習它。 

其實，行銷沒有你想得那麼難。
問題只在於：

你不了解行銷，或者，你根本不願意花心思去學習它。

那麼，該怎麼開始呢？

你不需要一開始就投入大量預算，也不必立刻變成行銷專家。
你可以從最基本、最實用的幾個方向入門：

• 理解你的客戶：知道你的目標客戶是誰，他們真正需要的是什麼。

• 建立基本曝光：經營好個人品牌的社群媒體頁面，讓別人找得到你、認識你。

• 設計出你的獨特賣點（USP）：思考什麼是讓你與眾不同的地方，不只是便宜。

• 用故事說服而非硬推銷：學會講好「你的故事」，比一味強調功能更有感染力。

• 逐步建立可持續的收入管道：如訂閱制服務、長期合作方案等，而非單打獨鬥的零星案源。

重點是，開始比完美更重要。

從一點一滴的行動開始，慢慢建構屬於自己的「品牌力」，
未來的你，就不再只是靠運氣接案，
而是能夠憑實力吸引源源不絕的機會。

如何建立自己的品牌？你的品牌價值是什麼？

這些問題，
是每一位商業經營者都必須正視與深思的課題。

所謂「品牌價值」，代表的是客戶對你的信任程度、以及依賴你的深度。
當一個品牌真正深植人心時，客戶在消費時不需猶豫、自然就會選擇你。

那麼，回過頭來問自己：
你現在的品牌，已經具備這樣的價值了嗎？

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品牌建立，不再是大型企業的專利

在過去，
建立品牌往往是大型企業才有餘裕投注心力去做的事情，
且通常需要投入龐大的時間與金錢資源。

但在個人品牌與微型創業盛行的今天，
即使只是單打獨鬥的個人工作者，也應該積極思考自己的品牌定位。

幸運的是，
現代網路科技與媒體工具的普及，大大降低了品牌經營的門檻。
社群媒體、自媒體平台、影音內容創作等方式，
讓每個人都有機會建立屬於自己的影響力。

所以，品牌的建立，不再只是「砸錢」的遊戲，而是「用心」的工程。

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如何讓你的品牌價值被看見？

品牌的核心，是價值觀的傳遞與認同。
你必須投入時間，讓市場清楚了解：

• 你是誰？

• 你相信什麼？

• 你能帶來什麼樣獨特且不可取代的價值？

這可以透過多種形式實踐，例如：

• 持續發佈優質內容（文字、影音、圖像）

• 展示專業作品與成功案例

• 積極參與社群互動與交流

• 用故事而非單純促銷建立情感連結

重要的是，這種「獨特性」必須是真正被市場多數人所認同的。
並非只是標新立異，而是讓目標客群真正感受到你的差異與價值。

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別跟著大眾走向「便宜又大碗」的死路

可惜的是，
許多人並沒有去建立自己的獨特品牌，
反而選擇走一條最簡單但最危險的路——
與大多數人建立一模一樣的價值主張：便宜又大碗。

當大家都打著價格戰，
彼此互相削價競爭時，
品牌的差異性自然蕩然無存。

這時候，
客戶選擇供應商的唯一標準，就只剩下了誰更便宜。
不是因為客戶無情，而是因為你自己沒有給他們更多選擇的理由。

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打造真正屬於自己的價值體系

有遠見的個人工作者早已意識到這一點，
他們開始：

• 持續撰寫專業部落格

• 出版書籍，建立權威性

• 開設課程，培養忠實粉絲與社群

這些過程或許短期內看不到巨額回報，
甚至耗時耗力、收入微薄。

但從長期來看，這些行動才是真正能夠累積品牌資產、放大市場影響力的關鍵。

真正的品牌，不是靠一兩次爆紅，而是靠日積月累地經營而來的。

你現在所做的每一個內容、每一場分享、每一次真誠的交流，
都是在為未來的自己鋪路。

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小結：從今天起，問自己這三個問題

最後，想送給你三個每天都可以自問的問題，幫助你建立真正的個人品牌：

1. 今天我做了什麼，讓別人更了解我的價值？

2. 今天我傳遞出的訊息，是否與我的品牌定位一致？

3. 今天我是否有累積一點點品牌的信任與認同？

建立品牌，不是靠一次爆發，而是靠每天微小而穩定的積累。

現在就開始吧。
市場永遠會為真正有價值的人留下空間。

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品味，不只是美感的判斷

「品味」這個詞，被狹義地誤用已經很久了。
許多人談到品味，往往只聯想到外觀的美感、設計的好壞，
彷彿品味僅存在於視覺的判別中。

事實上，真正的品味，應該體現在生活的各個層面，滲透於細節與態度之中。

例如：

• 與人相處的品味：懂得適時進退、尊重與體貼的分寸。

• 是非判斷的品味：能清晰分辨對錯，並堅持正直而不流於盲從。

• 新奇事物的品味：具備開放心態，能從新鮮事物中辨識價值。

• 情緒起伏的品味：情緒管理得宜，不隨波逐流，也不過度壓抑。

• 聰明工作的品味：以高效且優雅的方式完成目標，而非盲目忙碌。

• 生命價值的品味：對人生抱持敬重與熱愛，並以此作為行動的基準。

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品味，天份與培養的結合

品味的形成，一部分確實仰賴天份與敏銳度。
但更重要的是，品味是可以透過用心觀察與持續鍛鍊培養出來的。

真正的品味，不是花錢堆砌出來的表象，
而是源自於一種內在的深刻感受力——
你是否用心去體會、去理解、去欣賞週遭的人、事、物。

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在創造中展現品味

在創造一個具品味的作品或產品之前，
首先必須做到兩件事：

1. 明確設定主要目標

2. 精準掌握設計與溝通的重點

隨後，
以最少的資源、最自然不著痕跡的手法，
完成每一個細節，並確保步步呼應整體精神，絕不拖泥帶水。

這樣的創作，將呈現出：

• 統一的設計語言

• 協調的美感

• 精緻的功能調性

• 自然貼合的使用體驗

當你的作品能讓目標使用者感到貼心、並且發自內心地讚賞，
那麼，這就是真正的設計品味的體現。

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小結：品味，是生活的修煉

品味，不是表面的華麗，
而是源自於一種內在秩序與細膩感知。

它不是刻意炫耀的結果，
而是從用心體會生活、尊重細節、尊重他人開始，
一點一滴，累積而成的自然而然。

真正的品味，是讓一切看起來毫不費力，卻藏著深厚功力。

台灣老闆們的聰明與智慧之間

常常，我會感慨：
台灣的老闆們個個聰明靈巧，反應極快，
但同時，也常覺得其中有許多人，缺乏真正的智慧。

曾經在社群媒體上看過一則廣為流傳的圖片，
它以輕鬆的方式，對比了猶太人與台灣人在商業思維上的不同：

• 當猶太人看到一間加油站生意興隆時，
  他們不會一窩蜂複製同樣的加油站，
  而是選擇在附近開設小吃店、服飾店、便利商店等，
  以異業互補的方式，形成商圈，帶動整體市場的擴大。

• 而如果同樣的情形發生在台灣，
  常見的情況則是——
  周邊迅速開設更多的加油站，彼此削價競爭，
  最終市場飽和、利潤被侵蝕，所有人一同走向衰敗。

這不只是個趣味故事，
更深刻反映出台灣許多中小企業主普遍存在的問題：

短視近利，缺乏資源整合與長遠布局的智慧。

---

缺乏合作文化，難以專業分工

在台灣，許多老闆寧可獨自苦撐，
也不願與人合作，生怕利潤被瓜分、地位被動搖。

結果就是：

• 無法有效分工

• 重複配置資源

• 整體效率低落

不僅如此，這種「一人稱霸」的心態，
也蔓延到了許多個人工作者與小型工作室。

你會看到：
許多個人創業者，寧願自己包辦所有項目與瑣碎庶務，
也不願意將部分工作交給更專業的人士來分擔。

表面上看似節省了開支，
但實際上，損失的反而更多。

---

這樣做，你真正失去的是什麼？

• 時間：包括你自己的寶貴時間，也包括客戶漫長等待交件的時間。

• 細節：畢竟，你不可能樣樣精通，品質難以面面俱到。

• 機會：時間被瑣事佔據，本可以拓展更多客戶或項目的機會因此流失。

• 格局：獨自苦撐讓視野受限，無法開展更大規模或更高層次的合作。

• 幸福感：生活被工作完全佔滿，生活品質與精神狀態都難以維持。

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問題不是不知道，而是不敢改變

其實，許多小老闆心中早已明白這些問題的存在。
但問題是：

• 不知該從何改變

• 害怕失去掌控感

• 擔心承擔新的風險

結果，最終選擇繼續一個人扛下所有壓力，
在無形中，限制了自己的事業成長，也耗損了自己的能量。

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小結：聰明是本能，智慧是選擇

聰明，讓你能快速反應市場變化；
但智慧，才能帶領你走得更遠、更穩。

在這個變動快速的時代，
懂得合作、懂得分工、懂得佈局的人，才能真正擁有可持續的成就。

或許，是時候問自己：

我，是在用聰明反應短期？
還是用智慧布局長遠？

小市場

台灣的市場很小，

從Iphone的鋪貨順序就看的出來。

而台灣的婚禮市場也是一樣．．．很小。

風光的廠商很多，但有更多的是苦撐的廠商。

加上這幾年個人工作室到處林立

更加稀釋了這個市場。

知名的案子接不完，無名的案子找不到。

新人還是迷信品牌的。

而品牌是需要時間的。

但未必每個小老闆的氣夠長

撐的到品牌建立起來的那天。

於是，削價競爭。

其實，充滿心酸。

或者，有些廠商口袋較深直接買廣告。

但婚禮入口網站的規則對新廠商並不公平。

於是，花一樣的錢買版面。

但請你乖乖的在前輩後面。

為求出頭，你只好再多花錢買封面。

你如此，別人也如此。

演變成一場砸錢比賽。

最開心者，莫過於平台業者。

也因此，別的老闆有樣學樣。

花大錢，打造一個類似平台。

名稱不同，功能相似。

逼的廠商增加廣告預算。

捨本逐末，受盡欺凌。

知識不是用來炫耀的，而是拿來提前改變命運的

我一直很愛看書，
沒事就喜歡窩在圖書館，一待就是一整天。

不過，坦白說，
我的閱讀很雜、很散，毫無系統可言。
稀奇古怪的書我也隨興翻閱，
涉獵範圍廣，但卻不屬於「正規」學問。

所以，某種程度上，也可以說：我並不愛「念書」。
尤其，從小對於國立編譯館出版的教科書，總有說不出的厭煩感——
那些明明充滿故事的人事物，卻被編寫得無比枯燥乏味，令人提不起興趣。

所幸，今天的我們生活在資訊流通的時代。
網路媒體的便利，讓好文章隨處可得，包羅萬象，觸手可及。

因此，現在的我，花在閱讀上的時間，比過去更多了。

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知識的力量，不是「知道而已」

常有人問我：
「為什麼要知道那麼多事情？反正個人力量有限，知道了也改變不了什麼啊。」

這個問題表面上聽起來合理，
但本質上卻忽略了一個關鍵：
知識，本身就是一種力量。

• 它能透露未來可能發生的變化，讓你提前準備。

• 它能提醒你歷史曾經上演過的錯誤，讓你少走彎路。

• 它讓你的視野更加遼闊，看得更遠，知道應該走哪條路。

• 它讓你的洞察力更加敏銳，注意到別人忽略的細節。

而往往，成敗的關鍵，就藏在這些細節之中。

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閱讀，不只是累積，而是打磨直覺

當你的閱讀量與質量，達到一定的程度，
你會逐漸培養出一種奠基於邏輯與經驗之上的直覺。

這種直覺，會讓你在面對選擇時：

• 判斷更加精確

• 決策更加迅速而正確

你會開始掌握到許多正在醞釀的趨勢，
而這些趨勢，正是未來的機會之源。

如果再加上天時、地利、人和的配合，
那麼，你便能夠抓住機會，創造出不凡的成就。

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小結：知識，是給有準備者的最大禮物

閱讀，不僅僅是興趣，
它是讓你在紛亂世界中看得更清楚、走得更穩健的武器。

當大多數人還在感嘆現實無情時，
有知識、有準備的人，已經默默在為未來鋪路。

知識不一定能立刻改變世界，
但它能改變你自己，
而改變自己，就是改變世界的起點。

如果你這麼優秀，為什麼只選擇為別人打工？

創業，既是未知，也是成就感的來源

創業之所以讓人感到害怕，
就在於它的過程充滿了不可預知的挑戰與變數。

但同時，
創業之所以令人著迷，
也正是因為必須不斷面對、跨越這些未知。

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為什麼成功的人，依然每天超時工作？

許多成功的創業者，早已累積足夠的財富，
生活無虞，財務自由。

但奇妙的是，他們仍然每天持續超時工作，
絲毫沒有停下來「享受人生」的打算。

一般人往往不理解，
甚至在心底暗自嘲笑：
「這些人也太不懂享受了吧！」

但事實上，
對創業者而言，創業的過程本身，就是最大的享受。

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事業，像是自己的孩子

每一個事業體，就像是創業者的孩子。
能夠親手投入、陪伴它成長、看著它茁壯，
這種喜悅與成就感，
只有真正經歷過「孕育」的人，才能深刻體會。

大多數父母，對孩子的付出，
從來不會單純以「回報」作為衡量標準。

同樣的，對許多偉大的創業者來說，
金錢與財富從來不是他們最在乎的目標。

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理念，往往比利潤更重要

真正偉大的事業，
其價值往往源於一個清晰且堅定的理念，
而不是單純追逐利潤的慾望。

事實上，
那些將「賺錢」作為唯一目標的企業，
反而很難長久成功。

因為缺乏靈魂的事業，
終究無法激發出長期投入的熱情，也難以打動人心。

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創業，只是人生中的一種選擇

人生充滿了選擇。
每一次選擇，無論是上班、創業，或其他道路，
本質上都伴隨著風險。

創業，其實也只是眾多選擇中的一個而已。
並不需要被過度神化，也不需要被冠上「勇敢」的標籤。

許多人對創業感到恐懼，
是因為不了解而產生的本能性害怕。

但仔細想想，
上班真的就比較沒有風險嗎？

至少在創業時，
你清楚知道自己的問題在哪裡、挑戰是什麼。
而在上班族的世界裡，
公司內部真正的經營狀況，老闆卻未必會向員工坦誠。

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為誰而努力？

如果你在職場上擁有不可取代的專業價值，
那麼，確實能享有一份相對穩定的工作。

不滿意？
頂多換個老闆。

但從另一個角度想：
你的優秀，只是在為老闆創造價值。

如果你的能力足以讓公司賴以成長，
那麼，難道不值得試著，
為自己、為自己的夢想，打造一個屬於自己的舞台嗎？

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小結：

創業並非每個人的必經之路，
但理解創業精神，
能讓我們即使在為他人工作時，也更懂得為自己的人生負責。

因為最終，
無論你選擇什麼路，
真正的主導權，永遠掌握在你自己手中。

吳寶春

他是我很欣賞的台灣人之一。

那時候他在得了國際大獎後開了自己的麵包店。

偶然一次機會我在裡面挑麵包的時候他突然出現，

我像個小粉絲也拿起手機也想拍下他的玉照

他看到我在拍他就不動並對我微笑

加上他謙卑、溫和的形象

這樣的人如何不讓人喜歡。

也因為他的好形象遇到不順的事

就很多人跳出來為他抱屈。

公親變事主，總統是最佳代表。

其實，根本不需要如此。

學歷制度有其原則，不能說有原則就是彊化。

要不然又何必給文憑？

他想念EMBA大可去旁聽

一樣學的到東西。

但若是要文憑

學校的確有必要考量其程度是否跟的上

基礎的教育足不足夠銜接這最高階的學程。

否則，學校豈不成了學店？

如果說原則有不合時宜的地方

那就該拿出來檢討，但必須通盤。

吳寶春也說了：不宜只因為他一人而修改法令。

他知道，這樣對很多人其實並不公平。

另外，到國外念書就是人才外流的論點更是可笑。

吳先生不像是忘本的人，學以致用在台灣又何嘗不可。

若認為台灣的教育體化彊化，那新加坡的師資說不定更適合他呢！

而這些事，都不應該是總統的高度應該過分關注的。

就整件事來看：

學校有原則、吳寶春有原則，最沒原則的竟是我們的總統。

低價競爭不可怕，可怕的是那些悄悄布局的人

在商場上，生意人最怕遇到一種競爭對手：

那種「不怕死」的。

這裡的「死」，指的是對得失的無所畏懼。
要知道，「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做。」
如果你的競爭對手連賠錢都不怕，那就比那些搏命做生意的人還要可怕。

幸運的是，在台灣這樣極端的競爭者並不多。
多數所謂的「激烈競爭」，充其量也只是將價格壓得很低，利潤壓縮到極限。

即便如此，光是這種低價競爭者，
就已經讓許多生意人恨得牙癢癢。

畢竟，低價策略常常導致市場行情混亂，
變相封鎖了正常合理的獲利空間。

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面對低價競爭者，該怎麼辦？

事實上，這類競爭者並不可怕。
只要你能提供市場上有別於他們的產品或服務，
並且透過明確區隔與口碑行銷建立自己的價值，
你仍然可以穩穩地佔有一席之地。

但如果你選擇與這種低價對手正面硬碰硬，
只是一味地跟著削價，
那麼，本質上，你和對方並無不同——
只是看誰撐得久一點而已。

面對這類競爭者，你不應該恨他們，
反而應該抱以同情。

因為選擇打價格戰，
通常是資源不足、策略有限的下策。
結果不僅削弱了自身價值，
也可能在市場上失去品牌形象與長遠競爭力。

名利雙失，還有什麼比這更可悲？

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真正可怕的對手：不只狠，還有實力

我所說的真正可怕的對手，
是那種不怕死、而且極具實力與戰略眼光的人。

這類競爭者，不僅能提供更優質的商品或服務，
還能設計出讓消費者無法抗拒的價格或體驗。

這聽起來像不可能嗎？

看看你每天都在用的產品吧——
LINE、Facebook、Google。

當年，當多數人還搞不清楚他們怎麼賺錢時，
他們早已靠著大量用戶、規模經濟、數據變現，
實現了遠超乎想像的盈利能力。

這些企業一開始以免費甚至補貼的方式提供服務，
幾乎不給市場其他玩家留任何生存空間，
等到牢牢掌握用戶與市場之後，
才真正釋放出驚人的價值與獲利。

這種潛伏期長、策略縝密的競爭者，才是真正可怕的存在。

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小結：

在商場上，
最容易打垮你的，不是砍價的同業，而是那些默默鋪局、悄悄收網的人。

因此，別只盯著低價競爭而焦慮，
更要時刻警惕那些默默打造市場新規則的人。

想要活得久、走得遠，
你的產品、服務與經營策略，
必須有足夠的獨特性、抗壓性與前瞻性。

生在這個時代，幸運還是不幸？

生在這個時代，
既是幸運，也是某種程度的不幸。

幸運的是，
我們親眼見證了無數新科技的誕生：
網路、智慧型手機、社群媒體、線上遊戲……
我們擁有豐富有趣的娛樂方式，
物質條件也比上一代優渥許多。

這些進步，本該讓我們心存感恩。
我們比過去的世代，更接近自己想要的人生。

然而，不幸的是，
我們也同時面對了更嚴峻的社會現實：

• 高房價

• 高失業率

• 低薪資

這樣的經濟壓力，成為年輕世代難以揮去的陰影。

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小確幸經濟的崛起

正因為買不起車、買不起房，
又受困於職場上的無奈與壓力，
許多年輕人選擇在生活中尋找一些小小的出口。

當現實讓人喘不過氣時，
人們傾向尋找即時且低門檻的慰藉。

於是：

• 咖啡廳

• 小餐館

• 風格小店

這些能夠快速帶來幸福感的小消費場所，越來越多。
人們把微薄的薪水，花在一杯咖啡、一份甜點，
暫時忘記現實的不易，
在小小的滿足中重新找回一點點力量。

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微創業風潮的興起

這樣的消費行為，不僅帶動了小型經濟圈，
也啟發了許多人投入微創業的想法。

礙於資金有限、競爭激烈、網路行銷門檻低，
許多年輕創業者選擇了：

• 小型店面

• 外帶式經營

• 甚至無店面的SOHO模式

相比過去以「做大、做廣」為目標的品牌，
微創業講求靈活、精緻、個性化。

只要你有心，並且願意承擔一點風險，
就可以不再仰賴老闆的賞識，
而是真正為自己的夢想負責。

如果成功了，
你將收穫世界上最幸福的職業：
把熱愛的事，變成一生的事業。

---

那麼，失敗了怎麼辦？

許多人害怕創業失敗，
害怕賠錢、害怕面子、害怕重來。

但別忘了，
有句話說得好：

如果你從未失敗過，表示你還不夠努力過。

回想一下，
你看過哪一位成功、值得敬佩的人，
是從來沒有經歷過挫折的？

與其過度放大失敗的恐懼，
不如問自己：
什麼才是更無法承受的代價？

如果因為害怕，而從未嘗試，
那麼真正的失敗，就是讓自己的人生留下遺憾。

---

小結：

創業不是每個人都必須走的路，
但如果你的心中，有一個讓你熱血沸騰的夢想，
如果你發現某個領域讓你願意投入更多熱情與時間，
那麼，至少，給自己一次嘗試的機會。

因為，最大的失敗，不是跌倒；
最大的失敗，是一生沒有試過，卻永遠懷抱遺憾。

爆紅很難？因為你只看到了產品，沒看到生態系

為什麼只靠線上平台，很難真正成功？

許多網路平台的經營者往往抱持著一種天真的想法：
只要我開發出一個革命性的線上平台，或打造一個殺手級應用，自然就會吸引大量用戶湧入。

如果使用人數不如預期，他們便認為只要持續改良功能，
終有一天用戶數會慢慢成長起來。

之所以說這種想法「天真」，
是因為這種單線思考過於理想化，忽略了商業成功的本質。

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Online很重要，但不代表萬無一失

沒錯，
在這個時代，如果你的產品或服務沒有「Online」元素，
或者無法透過網路曝光，那麼它幾乎等於「不存在」。

更別說想讓人使用、付費或推廣了。

但，光靠產品本身還遠遠不夠。
世上任何一件成功的事物，都必須同時掌握：「天時、地利、人和」。

這聽起來很老套？
也許是。
但真正能時時刻刻意識到這點並且將其內化到行動計劃中的人，少之又少。

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好產品，不等於自然爆紅

即便你的產品真的好，
如果缺乏有效行銷推廣，
或者僅僅寄望於自然口碑傳播，
那麼爆紅的機會非常有限，而且速度會非常緩慢。

除非你具備以下幾種條件：

• 有足夠長期支撐的資源與耐心

• 運氣特別好，剛好搭上趨勢

• 產品本身極具話題性，且大眾迫切需要

• 使用門檻極低，幾乎無需教育市場

否則，
你的成長速度，很可能趕不上競爭者的複製與超越速度。

---

當競爭門檻只是「線上設計」

如果你的產品核心競爭力，
僅僅是線上介面或功能設計，
那麼你必須特別小心。

因為：

• 設計是看得見的

• 功能是可以模仿的

• 商業模式是可以逆向推導的

通常，設計越好、抄襲越快。

當競爭者出現，並迅速複製你的模式時，
你很容易失去市場領先優勢。

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不要忽視Offline的力量

這就是為什麼，
真正高明的平台經營者，從不只布局Online。

他們會在Offline（線下）經營不可見的資源與優勢，
例如：

• 建立深度的人脈與資源網絡

• 建構難以模仿的服務體驗

• 打造堅不可摧的社群文化

• 與特定產業鏈形成緊密綁定

當一個商業模式的Offline成分越高，且方向正確，
它就越能成為真正的「競爭門檻」。

最大的好處是：
你的競爭對手，即使想模仿，也摸不清你真正成功的關鍵。
他們只看得到表面設計，卻無法理解，
為什麼同樣的產品，你做的就是特別受歡迎。

---

小結：

在這個看似一切可以「線上解決」的時代，
真正持久的競爭力，來自於線上與線下的有機結合。

別只著眼於產品外觀，
更要從生態系統、資源布局、人脈建設、用戶體驗等各方面，
打造一道道隱形卻堅固的護城河。

因為最終，
能夠被複製的永遠只是表面，
真正難以取代的，是你無形中累積的底層實力。

一場拍攝，讓我重新思考「價值」與「價格」

有一次，我和一群夥伴接下了一個案子，
在台北信義區某間高檔酒店，負責拍攝一場婚禮。

那天，我們全員出動——
5個人、4台相機、二十幾顆鏡頭、燈組、軌道、穩定器、數支腳架，
還有完整的收音設備、線材，以及超重的電動搖臂。
就像一場小型的戰役，我們為這場婚禮傾盡了全力。

拍攝過程中，我注意到，新人還另外聘請了一位來自加拿大的華裔平面攝影師。
他的裝備非常簡單：2台與我們同款的相機，鏡頭不到十顆，
穿著一身俐落的裝扮，步調從容悠閒。
他比我們晚到現場，也比我們早收工，
拍攝時不疾不徐，與某些「像打仗」一般的攝影現場形成鮮明對比。

---

這位攝影師只負責半天的拍攝，
而我們則是全程跟拍，還包含了當天的SDE快剪快播，
此外，為了豐富影片畫面，
我們提前跑去象山、飯店外景拍攝素材，
甚至額外拉了一組人，帶新人遠赴淡水白沙灣拍外景。

整個過程中，我們不辭辛勞，毫無怨言。

但直到後來偶然得知的一件事，
才讓我們一群人心裡五味雜陳。

原來，這位來自加拿大的攝影師，
單人收費竟然是我們整組人加起來的「好幾倍」。

---

我們開始反思：價值，到底是誰定義的？

其實，我們的收費，在台灣同業間已經屬於中高水準；
作品品質也有自信，能排進台灣婚禮紀錄的前幾名。

那麼，為什麼會出現這麼懸殊的報酬差距？
台灣的婚禮攝影水準，真的輸給國外那麼多嗎？
還是，問題根本不是出在技術？

我慢慢意識到，問題出在台灣接案者的「訂價思維」。

在台灣，許多婚禮攝影師在訂定收費時，
過度依賴「市場行情」作為唯一參考依據。

於是出現了這種現象：

• 大家互相盯著競爭者的價格

• 優秀者不敢拉高訂價，怕失去客戶

• 拚命殺價搶單的人卻到處都是

最後，市場充斥著「便宜又大碗」的期待。
有些人甚至以此為榮，卻不知，這是另一場台灣產業的悲歌。

---

為什麼台灣明明聰明人很多，卻缺少智慧？

台灣的創作者和技術者，普遍擁有不錯的實力，
但普遍缺乏一種做大格局、共享資源、分工合作的智慧。

結果是：

• 大量個人工作室林立，彼此為敵

• 惡性競爭，價格互相拉低

• 品牌力難以建立，消費者難以信任

每個人都在孤軍奮戰，
寧可什麼都自己做、自己接、自己拚，
也不願意分工、分享利潤。

結果是：每個人都變得很厲害，但也累到快爆炸。

---

調高價格，才是對自己專業的尊重

是的，當你訂價比行情高，可能會失去一部分生意。
但其實，婚禮市場的價格彈性是很大的。

只要你的作品、服務，真的展現出與眾不同的價值；
只要你的品牌形象清楚、專業、值得信任，
你完全可以勇敢地拉高你的價碼。

價值，從來不是市場自己看見的，
而是你要主動去教育市場、定義自己的價值。

---

團隊合作，才能做得更大、更久

也許，你會捨不得團隊合作時利潤被瓜分。
但當整個團隊的質量提升時，
你所能創造出的影響力與規模，
將遠遠超過單打獨鬥時的自己。

當然，任何改變都需要經歷一段陣痛期。
但請相信：

價值，永遠比價格重要。

看看全球賣得最好的產品：
你會發現，他們之所以成功，
絕不是因為「便宜」，而是因為他們讓人覺得值得。

---

小結：我的生意經

該拿的，不要客氣；該給的，也不要吝嗇。

尊重自己的專業，
也懂得尊重他人的付出，
這才是能長久、而且快樂做下去的商業之道。

網路，你的下一步？

「網路」在人類傳播媒體發展的進程中其實是相當短暫的。

但它對人類產生的影響力也絕對是史無前例的。

對很多人來說，網路已經是生活必需的養分。像是陽光、空氣、水。

如果有一天全世界的網路突然都斷了，那帶給人的衝撃肯定比任何天災都還要嚴重。

突然間失去了這項養分，只怕跟面臨世界末日沒什麼兩樣。

的確，網路將人類帶往一個更便利而美好的境界。

「大部份」想找的一切資訊都可因為網路無遠弗界的特性而找到。

它的邊際成本很低，使用愈久愈划算。於是，大家深陷其中。

但它真的這麼完美？當然不是。

當你想找一件喜歡的衣服，你無法透過關鍵字「最適合我的衣服」來找到。

覺得可笑嗎？大部份人都覺得不可能做到的，才是龐大商機所在。

如果你習慣在網路上購買衣服，若可取得你過去的購買資訊，再加上你接下來要購買這件衣服的某些條件

(價格、風格、樣式、品牌愛好．．．)，以及買這件衣服的動機(約會、旅行、作．．．)，經過「聰明的演

算」、「聰明的搜尋引擎」、「有趣的使用」過程，隨即就給你「答案」。

點擊進去後，你可以省略掉許多資料的填寫(付款資料早以紀錄在雲端空間上)，直接付款購買。

這樣的網站，才可稱的上是人性化的介面。

網路最主的價值在於降低時間及空間的成本，你可用較少的時間也不須要出門就找到對你有意義的資訊。

但也由於這是唯一人人都能夠參與的「大眾媒體」，也因此過量的、零散的、未經組織的內容充斥其中，

形成了搜尋資料時的障礙。加上網路世界虛擬的特性，總給人一種無法完全信任的感覺。

而大部份的入口網站仍以「資料給你自己找的」模式經營，雖然比起過去沒有網路的時代而言方便了許

多，但仍得耗費許多時間在「過濾資料」。

所以，下一波的網路革命已經悄悄開始(從某些網站的成功可見端倪)。

網路業者必須要做更多事，包括：將資料轉變為資訊、整合更多相關資訊、主動且妥善的提供及分配資訊

、讓搜尋的成本再降低、讓使用網路的過程更加有趣或感到舒適。

而這波革命也將帶來更多商機，並將商業經營模式帶到另一個層次。

所淘汰的則是那些安於現狀、不了解網路生態或不喜歡與別人合作的各類廠商。

所造就的則是有如「雨後春筍」般冒出來的許多億萬富翁。