檢舉達人我來diss你

我發生幾件事於是寫下這篇，

有次載著老婆我停車在路邊

那是位在五股某個工廠前面

暫時停車的原因是小孩把飲料打翻皮椅上面

事情來的突然於是臨停善後擦乾

前後不到五分鐘我也閃了暫停燈

突然冒出個混蛋似乎在對我們拍照

我不太知道他在幹嘛於是也沒在心上

日子隔了一段時間我才知道狀況

原來我當時停的時間雖不長但停在紅線上

於是檢舉的罰單就寄來我的家裡。

另一次莫明奇妙也是收到紅單

上面說我家樓下的人行道停了我的摩托車

被檢舉的理由我也是無法接受

因為我停車的位置大家也都停車在上面

這個位置大家停了多年也都不影響路人

沒看到禁止停車的告示牌也沒有勸導單

這種狀況遇到了只能摸摸鼻子我還能怎麼辦

我只是個忙錄的老百姓煩惱的是家人的三餐

但我好奇別人的生活是否有類似的經驗

對於這些檢舉魔人大家又是怎麼看

我跟大部份人一樣不討厭檢舉的人

我們討厭那些浮濫惡意檢舉的魔人

看了新聞的報導我有點嚇一跳

短短一年的時間檢舉狂增47萬多件

甚至同一違規的案件也檢舉了2、30遍

檢舉違規案爆量讓員警工作也爆量

占去員警的時間沒空處理更重要的違規

吊詭的是這些人還自以為是做好事

拍照舉發上傳把快樂建築在別人痛苦上

但你們大部份的舉發根本沒獎金可領

說明你們努力做的事政府並不想鼓勵

你們定義自己偉大的像志工或是蝙蝠俠

但真正的壞人你惹不起只敢欺負老百姓

洋洋得意還四處張揚圖的只是爽而已

你們造成他人的困擾讓人反感還自以為叫行善

人家行善不為人知跟你們是不同的檔次

你們見縫插針捉風見影搞得街坊鄰居雞犬不寧

你們處理不了真正的問題想到的辦法只有靠檢舉

你們不去思考是否道路設計有瑕疵常讓人不得不違規

你們不向有關單位反應只會檢舉別人到底是誰有毛病

檢舉別人用高道德標準其實你們並不高級

嘴上的高道德標準只是展現優越感的工具

許多的檢舉魔人都是違規慣犯來轉生

某天倒楣被檢舉就有樣學樣想報復人

就像是古時候收到幸運信的現代版重現

於是你們同時擁有違規跟愛檢舉兩種垃圾技能

批評那些違規的都活該其實你們才是更該死的垃圾人

你們的人格跟對正義的理解有問題自己居然不知道

通常凡事做太超過的人都有心理創傷的過往

你們扛著正義的大旗暗地裡偷襲像強迫症的病患

你們檢舉成功感覺良好自我膨脹像得了甲上上

真的那麼有正義感怎麼不當警察或法官

說穿了你們只是內心空虛自卑無所事事的廢渣

自己過得不好的魯蛇所以看到別人被罰他就爽

天真的認為別人被罰錢就會縮小貧富差距一樣

因為是魯蛇相當孤獨所以喜歡群聚舔傷口

沒格調地公佈被檢舉人影像只為創造同溫層

這些人在學校跟軍隊裡就是抓耙仔最讓人看不起

不懂得將心比心體諒他人說明你幼稚不成熟 

不做正事沒辦法成功只好靠檢舉像領救濟金

我的男友的職業叫檢舉達人丟臉的女友提都不敢提

這些人受盡咀咒甚至被揍也不會有人同情

行為over矯枉過正搞壞檢舉人的名聲

你們的行為增加警察的工作量才是更大的問題

因為困擾政府才開始主張微罪不罰跟實名制的規定

你們總說為了交通安全但檢舉的卻不是交通危害的違規前幾名。

並排違停、違規左轉、闖紅燈或行車逆向的檢舉我們都歡迎

想展現自己的高尚可以當志工或更正向的方式

檢舉不是壞事但太超過就是自以為是的白痴。

MacBook Pro是一台會讓人懷念的好筆電

那是個賈伯斯剛帶領著市場浪潮的時期，蘋果發表了劃時代的熱銷商品iphone2。

自認為一向很潮的我也不免俗在亞太門號到期後春節來臨前到中華電信辦了一支iphone2，好方便過年回鄉時在親友面前顯擺一番。

那是我第一次接觸蘋果的產品，也是第一次感受到什麼叫做科技跟人性的關連。

後來基於對iphone2的美好體驗於是在隔年也對傳說中不會中毒的Apple電腦躍躍欲試。

於是也就趁著燦坤年終特價的機會買下了這台我現在打算賣掉的Macbook Pro。
之所以沒有選擇imac，純粹是因為桌電比較不方便帶出門炫耀這個單純的原因。
之所以沒有選擇Mac Air，則是因為硬碟太小跟沒光碟機。

後來幾年它也不負所望的讓我常帶出去談生意時彰顯專業使用，估計因此騙到不少訂單。也或許我俊俏的臉龐才是致勝的關鍵，但我都儘量不去強調這部份。

後來，隨著Apple愈來愈火紅、iMac愈來愈漂亮，我也加購了一台27吋的iMac。

那是個美好的時期，在家用iMac、出門用Macbook Pro。

但偶然間又遇到燦坤特價Macbook Air，加上身上剛好有信用卡，也就順便刷下去了。

後來，我害怕的事果然發生，有了Macbook Air我就不再帶Macbook Pro出門了，跟女孩一樣男人都喜歡輕一點的。

於是，我把前一個女人、噢不，是iMac給賣了。雖然它的27吋讓眼睛很爽，但效能卻明顯還不如前二代也就是我現在打算賣掉的Macbook Pro來的好。而我，一個專業的影像工作者無疑是比較務實的；也保留了兩台筆電。

雖然27吋的視覺習慣及爽度讓我有點回不去，但好在Macbook Pro可以外接螢幕，這讓我在工作時可以有雙視窗更加快樂無比。

後來，美好的日子又過了幾年。隨著4K影像檔案的出現，我知道又必須有所抉擇了。

論效能，已經被我改裝成SSD跟加裝Ram的現在正打算賣掉的Macbook Pro明顯是比新款Macbook Air來的快的多。但即便如此，這兩台筆電若要剪接4K影片都明顯會有讓我有點不耐煩的等待時刻。
考量到我年紀愈來愈大，時間愈來愈珍貴的情況，勢必我又得換一台電腦了。所以才選擇換掉長期以來被我當成桌機使用的也就是我現在打算賣掉的Macbook Pro。

親愛的Macbook Pro雖然你很棒也很乖，也只讓我換過電池跟排線等小問題，但隨著接下來的工作會更加吃重很多，所以為了你的健康著想把你留給更合適的主人對大家都好。

此刻的我就像是“玩具總動員3”裡面結尾的安弟一樣，心情是複雜的，但如果有機會面交，我也會帶著微笑祝福著你，也希望有緣人能像我一樣快樂無比的使用你。

點進賣場：https://goods.ruten.com.tw/item/show?21929096079240

於是我買了J20/MBC20骨傳導耳機

我有個似乎不是很好的習慣，就是無時無刻都必須要有音樂(尤其在運動的時候)。

所以也因為龜毛而買了不同類型的耳機：有線的、無線的、耳罩的

但也遇到了一些不滿足的狀況：

1有線的音質好但被線絆住行動較受限，而且在運動時連著一條線實在有點蠢。

2無線的方便搭配運動使用但因為流汗而造成耳孔黏呼呼的感覺我實在不舒服。

3無線耳罩的載久了耳朵會熱更不適合用在運動的過程中。

對於上面的幾種狀況都屬於沒辦法克服的限制但也只能忍耐著使用。

直到我某天逛好市多的時候看到一副很特別的耳機「骨傳導無線耳機」

它是一款我目前認為最適合用來使用在運動過程的無線耳機。

只要把骨傳導耳機放置在耳朵前端，耳機就能將聲音轉換成振動信號，透過振動顴骨來傳送音樂，也因為使用時不需將耳機放進耳朵，所以佩戴非常舒適無異物感，在聽音樂同時也還能聽到周遭環境聲音，隨時可以方便又安全的保持警覺。

但是我一向不會衝動消費，對於買這種會使用很久的東西我是一定要做功課的。

所以我想先再上網了解這類耳機的原理以及比較(並比價)後再決定購買哪一款。

在我了解骨傳導耳機也在網路上比較跟比價後決定上淘買這款高CP值而且買家評價都很好的J20骨傳導耳機。

拿出耳機本體，盒子裡還裝有骨傳導耳機、說明書和一條常規usb充電線。

我選擇的是低調(因為消光)又百搭的黑灰色款，骨傳導耳機的形狀幾乎都是個U字型，這樣佩戴方式可以避免運動時脫落並兼顧長時間配戴的舒適性。

左耳機側邊有一按鈕，右邊的則在邊緣面分別有為3個按鍵(分別為+、-、電源)。

按鍵說明(操作細節請參考最下方“操作方式說明”)：

1電源鍵：負責開機、關機、音量增加

2音量減少鍵-：負責降低音量

3Led指示燈：可顯示充電狀態

4Usb充電接口：有外蓋可加強防塵防水的作用

5左耳側方多功能鍵：歌曲暫停及播放、接電話及掛電話、下一首及上一首歌，通常一般人接電話習慣大多都是左邊，所以這一點在設計上還是有注意到。

使用心得： 

1聽音樂的時候會感覺好像佩戴了一個振動按摩器一樣。

2長相跟音質都跟好市多賣的那款三千多的骨傳導耳機差不多，但便宜約一半的價格。

3使用過程不會影響與別人的對話，你可以像背景音樂一樣忽略耳機裡面傳出的聲音，當然先決條件是不要把音量開得太大。後來我甚至在上班的地方也都戴著聽整天了。

4按鍵還算好按，但覺得音量跟電源鍵有點小但礙於耳機體積也很難變大就是了。

結語及選購建議：

這款J20骨傳導耳機採用了專業的防汗水設計，除了防水之外也能避免大運動之後出汗對耳機的腐蝕。而且論佩戴方式，舒適感很不錯的，不會給耳朵造成多大的負擔。

要進行城市運動又想不錯過電話或者音樂，那麼骨傳導耳機是一個不會讓你沉浸自己世界裡，仍然能讓你感知外界安全的一個產品。

這款J20骨傳導耳機因為是在淘寶上購買的，雖然很便宜，當然就比較沒辦法要求保固跟維修的服務，但聽說國內有廠商有打算代理進口，如果有後續的消息我會再補充上來。建議還是找國內的廠商購買會比較有保障喔！

有興趣的朋友也可以到以下賣場下單，可以提供一年內保固。

操作方式補充說明

開機：長按電源鍵3秒 耳機會有「power on」的人聲提示

關機：長按電源鍵5秒

連接藍芽：先開啟設備藍芽，長按電源鍵3秒進入配對狀態，可見Led燈閃爍進入設備搜尋，從設備找到J20即可連接，連接成功即會出現提示音connected。

音樂暫停及播放：在音樂播放狀態下，按一下功能鍵即可暫停， 再按一下即可播放。

接聽及掛斷電話：來電狀態下，按一下功能鍵即可接聽， 再按一下即可掛斷。

音量增加：按電源鍵

音量降低：按音量減少鍵

跳下一首：按2下多功能鍵

跳上一首：按3下多功能鍵

充電：有附上一條常見的MicroUSB傳輸線用來充電。充電狀態下Led指示燈為紅色，充電完成則為藍色。

快沒電了也會出現提示音跟閃紅燈。

勝敗

當你的品牌已經建立起一定的價值，並且在生存層面上已無後顧之憂時，
你應該果斷拋棄以「低價取勝」的策略。
除非你甘願一輩子以辛苦錢度日，否則，低價競爭只會限制你的成長空間與獲利能力。

因此，請徹底擺脫「上班族思維」——也就是認為財富只能靠投入大量時間換取報酬的舊有觀念。
真正的成長，是讓自己逐步脫離「時間換錢」的模式，
並且建立一個可持續運作的系統，讓團隊為你創造價值、為你賺錢。

當然，想要成功啟動這個系統，你必須提供「對等且具吸引力」的好處，
確保合作夥伴、員工或團隊成員能夠從中獲得他們真正想要的回報——
無論是金錢、成就感、資源、還是未來的成長機會。

而這恰恰是許多人遲遲無法跨出關鍵一步的原因：
首先，他們不知道自己有什麼價值可以提供；
其次，即使提出了誘因，也擔心這一切努力可能白費。

如果你是那種得失心極重、無法接受損失的人，
那麼我必須誠懇地建議：千萬不要輕易踏入創業領域。
或者，至少不要以「孤注一擲」的心態、拿全部身家去押注創業。

因為，創業往往是場高風險的冒險，
並非每一筆投入都能帶來回報，失敗是常態、成功是例外。
你必須能夠坦然接受「兵家常事」的勝敗更迭，
以健康的心態看待每一次的失敗、學習並快速修正，
而不是被挫折擊垮。

如果你的內心夠強大、勇敢且充滿自信，
那麼我由衷建議你踏上這條充滿未知卻無比精彩的創業之路。

因為，唯有創業，才能讓你真正掌握自己的人生劇本，
實現時間與財富的雙重自由，體驗一場比任何旅程都更豐富的人生冒險。

生存

每一位專職的工作者，本質上就像是在經營一場個人創業。

而創業的第一件事，不是實現理想，不是打造品牌，而是活下來。
即使你心中懷抱著許多偉大的藍圖與夢想，
但若無法先確保基本生存，這些理想終究只是空談。

然而，作為一個新創者，通常我們面臨的是資源匱乏——
沒有資金、沒有團隊、沒有現成的人脈，甚至連作品集也還在建立初期。
在這樣的情況下，單憑口頭上自誇自己的能力與潛力，
很難讓人心生信任，更難說服別人將資源、機會交到你手上。

試著將心比心：如果你是對方，會僅憑一番「我很棒」的宣傳就輕易相信嗎？

面對現實，你也很快意識到這個問題。
於是，你開始選擇無償或低價接案，
為的不是短期收益，而是累積經驗、建立作品集，
同時拓展人脈，開啟未來更大的可能性。

在這個階段，只要有機會，即使報酬微薄、條件艱困，你也願意全力以赴。
因為你明白，這些初期的犧牲，是為了換取更長遠、更堅實的成長基礎。

然而，也正是因為這樣，
你可能會遭遇來自同行的批評——
他們指責你「沒品」、「壓低市場行情」，
甚至將自身的經營困境怪罪到你的頭上。

但我認為，這些指責並不成立。
那些在你最需要支援時袖手旁觀的人，並沒有資格評論你的生存策略。
他們既未提供協助，又何須對你的選擇指指點點？

在求生存的階段，這種「低價換取經驗與機會」的策略，
我完全理解並且支持。

但從更長遠的發展來看，我仍然要提醒你：
生存之後，必須迅速啟動「市場區隔」策略。

你需要找到或設計出屬於自己的特色——
無論是技術專精、服務體驗、創意風格、解決問題的效率，
總之，必須在市場中樹立起「你的不可取代性」。

當你同時具備了口碑、品質、獨特性這三大核心元素，
你所創造出的，不再是單純的「勞務價值」，
而是真正有品牌價值的個人事業。

而到了這個階段，
你的價格，就應該隨之調整提升。

因為這時候，客戶買單的不僅是你的時間，
更是你的專業、你的影響力、你的市場認可度。

這，才是真正從「生存」邁向「成功」的轉捩點。

商業模式

所謂的「商業模式」，指的是一個品牌能夠持續且穩定經營的整體運作方式。
它必須是多面向、系統化的設計，
而非零碎、隨機、片段式的拼湊。

否則，經營者很容易陷入混沌，
無法清楚理解自己究竟是如何成功，或又為何失敗。

因此，在設計商業模式時，必須全面兼顧各個核心要素，
也就是俗稱的：「產、銷、人、發、財」五大環節：

• 產：強化產品的競爭力與吸引力，確保市場需求與差異化。

• 銷：規劃明確的行銷策略，合理配置宣傳與曝光資源。

• 人：建立團隊、拓展合作夥伴，擴大組織的執行與影響規模。

• 發：持續創新，為產品或服務注入獨特性與不可取代的價值。

• 財：嚴謹管理財務流動與資源分配，確保資金運用得當、風險可控。

除此之外，還有一個更為關鍵的原則：

你必須確保，能穩定且持續地創造「收入」。

請注意，我所說的是「收入」，而非僅僅是「接案」或「訂單」。
因為真正的目標，不是追逐單一案源，而是打造一個可複製、可擴大、能自動產生現金流的系統。
這才是支撐你事業長久發展的根本。

然而，許多創業者卻本末倒置——

一味專注於搶單與接案，
有些為了搶市場，盲目壓低價格；
有些重金投入行銷，卻忽略了基本獲利結構；
有些則疲於奔命，案子滿檔，收入卻仍然無法支撐理想生活。

如果這只是短期階段性的陣痛，我尚且可以理解。
但令人遺憾的是，有些企業竟將這種低價、高壓、自我消耗的方式，
視為一種理所當然的「商業模式」，
甚至以「便宜又大碗」作為自我標榜的賣點。

唉——
這種短視近利的經營心態，正是台灣許多中小企業難以升級轉型的根本原因。

大量的接案與訂單，若無法轉化成可預期、可持續、且具獲利能力的收入，
那麼，數量再多又有何意義？

真正有遠見的經營者，應該從一開始就思考：
如何讓自己的產品或服務，成為市場上值得長期信賴與付費的存在。
這才是打造可持續事業的正道。

接案工作者最常忽略的一件事：不是技術，而是行銷

他熬夜剪片、苦練修圖、存了半年買了最新的相機。
他以為只要技術到位、器材頂規，客戶自然會上門。

但現實是，
案子依然少得可憐，新客戶依然不知道他是誰。

技術固然重要，但如果沒有人看見，
再好的技術也只能無聲無息地凋零。 

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有一類接案工作者，
他們的技術其實不差，
但卻總是陷入「接案焦慮」。

這類型的人，往往過度執著於技術層面或器材升級，
認為只要技術再精進、設備再高端，
新客戶就會**「自然而然」**地找上門來。

然而現實是，
即使有機會透過熟客轉介紹吸引新人，
那些從未聽過你名字的人，依然對你毫無認識。

結果，新客開發始終成效有限，
收入雖然勉強維持生活，但卻始終處於不穩定的邊緣。

當然，這並不是說「專業技術」不重要，
而是——相較於技術，還有一件更關鍵的事：行銷。

身為自由接案者，
你不再是單純的執行者，而是必須具備經營者思維的人。
換句話說，你就是自己的老闆。

而作為老闆，不能只專注於產品（服務）本身，
更必須全盤思考：產品、行銷、品牌、資源整合與市場策略。

好的產品或服務，確實是成功的基礎，
但若缺乏行銷，它就只能默默躺在角落，無人問津。

然而，許多接案者常常面臨現實困境：

• 預算有限，無法聘請專業行銷團隊；

• 工作繁忙，難以分心規劃推廣策略；

• 缺乏整體行銷概念，只能跟風操作。

於是最後，
選擇最直覺的做法：花錢買廣告，跟大家做一樣的行銷，
走一條擁擠且同質化嚴重的老路。

但缺乏產品區隔、缺乏品牌定位的結果，不言而喻：

• 比誰砸得起更多的行銷預算；

• 比誰能開出更低的服務價格；

• 比誰能在市場上苦撐得更久。

同時，市場上的競爭者卻只增不減，
你能爭取到的空間也越來越小。

直到那時，才開始焦慮地思考：是不是該轉型了？

其實，行銷沒有你想得那麼難。
問題只在於：

你不了解行銷，或者，你根本不願意花心思去學習它。 

其實，行銷沒有你想得那麼難。
問題只在於：

你不了解行銷，或者，你根本不願意花心思去學習它。

那麼，該怎麼開始呢？

你不需要一開始就投入大量預算，也不必立刻變成行銷專家。
你可以從最基本、最實用的幾個方向入門：

• 理解你的客戶：知道你的目標客戶是誰，他們真正需要的是什麼。

• 建立基本曝光：經營好個人品牌的社群媒體頁面，讓別人找得到你、認識你。

• 設計出你的獨特賣點（USP）：思考什麼是讓你與眾不同的地方，不只是便宜。

• 用故事說服而非硬推銷：學會講好「你的故事」，比一味強調功能更有感染力。

• 逐步建立可持續的收入管道：如訂閱制服務、長期合作方案等，而非單打獨鬥的零星案源。

重點是，開始比完美更重要。

從一點一滴的行動開始，慢慢建構屬於自己的「品牌力」，
未來的你，就不再只是靠運氣接案，
而是能夠憑實力吸引源源不絕的機會。