在商場上，生意人最怕遇到一種競爭對手：

那種「不怕死」的。

這裡的「死」，指的是對得失的無所畏懼。
要知道，「殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做。」
如果你的競爭對手連賠錢都不怕，那就比那些搏命做生意的人還要可怕。

幸運的是，在台灣這樣極端的競爭者並不多。
多數所謂的「激烈競爭」，充其量也只是將價格壓得很低，利潤壓縮到極限。

即便如此，光是這種低價競爭者，
就已經讓許多生意人恨得牙癢癢。

畢竟，低價策略常常導致市場行情混亂，
變相封鎖了正常合理的獲利空間。

面對低價競爭者，該怎麼辦？

事實上，這類競爭者並不可怕。
只要你能提供市場上有別於他們的產品或服務，
並且透過明確區隔與口碑行銷建立自己的價值，
你仍然可以穩穩地佔有一席之地。

但如果你選擇與這種低價對手正面硬碰硬，
只是一味地跟著削價，
那麼，本質上，你和對方並無不同——
只是看誰撐得久一點而已。

面對這類競爭者，你不應該恨他們，
反而應該抱以同情。

因為選擇打價格戰，
通常是資源不足、策略有限的下策。
結果不僅削弱了自身價值，
也可能在市場上失去品牌形象與長遠競爭力。

名利雙失，還有什麼比這更可悲？

真正可怕的對手：不只狠，還有實力

我所說的真正可怕的對手，
是那種不怕死、而且極具實力與戰略眼光的人。

這類競爭者，不僅能提供更優質的商品或服務，
還能設計出讓消費者無法抗拒的價格或體驗。

這聽起來像不可能嗎？

看看你每天都在用的產品吧——
LINE、Facebook、Google。

當年，當多數人還搞不清楚他們怎麼賺錢時，
他們早已靠著大量用戶、規模經濟、數據變現，
實現了遠超乎想像的盈利能力。

這些企業一開始以免費甚至補貼的方式提供服務，
幾乎不給市場其他玩家留任何生存空間，
等到牢牢掌握用戶與市場之後，
才真正釋放出驚人的價值與獲利。

這種潛伏期長、策略縝密的競爭者，才是真正可怕的存在。

在商場上，
最容易打垮你的，不是砍價的同業，而是那些默默鋪局、悄悄收網的人。

因此，別只盯著低價競爭而焦慮，
更要時刻警惕那些默默打造市場新規則的人。

想要活得久、走得遠，
你的產品、服務與經營策略，
必須有足夠的獨特性、抗壓性與前瞻性。